Doradztwo strategiczne i rentowność floty

Fachowa obsługa

Wiesz ile naprawdę zarabiasz na aucie, trasie i kierowcy? My to liczymy i wdrażamy decyzje, które podnoszą zysk — bez zgadywania.

W transporcie można mieć dużo kilometrów i mało pieniędzy. Najczęstszy problem nie leży w „braku zleceń”, tylko w braku kontroli: nie wiesz, które kontrakty są rentowne, gdzie uciekają koszty i co dokładnie poprawić, żeby wynik finansowy rósł miesiąc do miesiąca. Nasze doradztwo strategiczne to analiza danych + plan działań + wdrożenie zmian.

Umów bezpłatną analizę

Jak wygląda współpraca

Co konkretnie robimy?

Działamy jak Twoje lokalne centrum operacyjne.

Audyt rentowności floty (twarde liczby, nie opinie)

Analizujemy rentowność na poziomie pojazdu, trasy, klienta i kierowcy – w oparciu o dostępne dane. Dodatkowo szczegółowo rozbijamy koszty na kategorie, identyfikując główne obszary strat i „wycieki” finansowe.

Model controllingowy (żebyś widział wynik na bieżąco)

Wdrażamy prosty i czytelny schemat raportowania, określając jakie dane są zbierane, kto za nie odpowiada oraz jak często są aktualizowane. Dodatkowo definiujemy kluczowe wskaźniki KPI, które realnie wspierają zarządzanie transportem i podejmowanie trafnych decyzji.

Plan poprawy marży (działania operacyjne)

Optymalizujemy warunki współpracy i kontrakty, koncentrując się nie tylko na stawkach, ale również na zapisach wpływających na rentowność. Eliminujemy nierentowne relacje, ograniczamy przestoje poprzez usprawnienie organizacji pracy oraz porządkujemy zakres odpowiedzialności i obieg informacji w firmie.

Wsparcie właściciela / zarządu

Wspieramy podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących rozwoju, stabilizacji i inwestycji. Zapewniamy również indywidualne konsultacje 1:1, podczas których otrzymujesz konkretną listę działań do wdrożenia.